La Science Based Targets initiative (SBTi) ha publicado un nuevo borrador de consulta de su Corporate Net-Zero Standard (CNZS V2.0). El borrador actualiza la guía sobre cómo las empresas utilizan electricidad renovable, RECs, créditos de carbono y eliminación de carbono en el camino hacia el net-zero. Este artículo resume los principales cambios y detalla lo que podrían significar para las estrategias climáticas corporativas.
*Nota: El SBTi Corporate Net‑Zero Standard V2.0 todavía está en forma de borrador de consulta. Las disposiciones descritas aquí pueden ser refinadas antes de que se publique el estándar final.
1. Por qué este borrador importa
El Science Based Targets initiative (SBTi) Corporate Net‑Zero Standard es el punto de referencia para objetivos climáticos corporativos creíbles. Su segundo borrador de consulta para la Versión 2.0 marca una evolución significativa en cómo las empresas pueden usar:
- Certificados de Energía Renovable (RECs) y otros Certificados de Atributos Energéticos (EACs)
- Créditos de carbono y otras formas de mitigación más allá de la cadena de valor
- Eliminación de dióxido de carbono (CDR), incluyendo vías de eliminación duraderas y de larga duración
Para empresas con grandes huellas eléctricas y cadenas de suministro complejas, especialmente en mercados emergentes, el borrador del estándar tanto ajusta los requisitos de integridad como crea nuevos y más claros caminos para apoyar la descarbonización.
En este artículo, desglosamos cuatro grandes cambios y lo que significan en la práctica, luego detallamos cómo Monsoon Carbon puede ayudarle a prepararse.
2. Nuevas Actualizaciones para RECs en Scope 2
Bajo el CNZS V1.x existente, las empresas podían usar RECs y otros EACs para hacer declaraciones de Scope 2 basadas en el mercado, siempre que cumplieran con los Criterios de Calidad del Scope 2 del GHG Protocol y avanzaran hacia el 100% de electricidad renovable para 2030.
El CNZS V2.0 Second Draft eleva el listón de varias maneras importantes:
- 100% de electricidad baja en carbono para 2040: Las empresas deberán alinear su ambición con un objetivo de electricidad 100% baja en carbono a más tardar en 2040, en lugar de 2030, pero bajo reglas de integridad más estrictas.
- Nuevo límite de edad para comisionamiento / re-potenciación: Los atributos deben provenir de activos generadores que fueron comisionados o re-potenciados en los últimos 10 años, reduciéndose a 5 años para 2035. Esto está diseñado para canalizar financiación hacia new or capacidad recientemente mejorada en lugar de plantas muy antiguas.
- Mejor coincidencia geográfica: Los EACs deben ser obtenidos de la misma región de entregabilidad física que la carga, cerrando las brechas donde las empresas compraban históricamente certificados de mercados lejanos.
- Coincidencia temporal como una “estrella del norte”: Aunque la mayoría de las empresas seguirán informando de manera anual, el borrador apunta hacia una coincidencia por hora o casi en tiempo real como la dirección a largo plazo, comenzando con los consumidores de electricidad más grandes.
3. Una nueva ruta para Scope 3: Alineación Energética de Proveedores
El CNZS V2.0 Second Draft mantiene ese principio central, pero introduce una nueva métrica para abordar las emisiones de Bienes y Servicios Comprados (Categoría 1) y Bienes de Capital (Categoría 2): el Objetivo de Alineación Energética de Proveedores.
Objetivo de Alineación Energética de Proveedores – en términos sencillos
Las empresas ahora pueden elegir establecer objetivos de Scope 3 que:
- Incrementen la porción de uso de electricidad de los proveedores que es baja en carbono, basada en la mejor estimación de MWh.
- Sigan una trayectoria lineal hacia el 100% de electricidad baja en carbono en la cadena de suministro para 2050.
- Usen sólo electricidad renovable o baja en carbono que cumpla con las mismas reglas de integridad que Scope 1 y Scope 2 – incluyendo los nuevos límites de fecha de comisionamiento y coincidencia geográfica.
En la práctica, esto significa que una empresa puede:
- Involucrar a proveedores clave y ayudarlos a cambiar su propia electricidad a fuentes bajas en carbono elegibles.
- Usar instrumentos contractuales como I-RECs, GOs o tarifas verdes agrupadas para proveedores – siempre que cumplan con los requisitos de integridad y no se cuenten dos veces.
- Rastrear e informar el porcentaje de electricidad de proveedores que esté alineado con estas reglas.
Por qué esto es un gran asunto
- Ofrece una palanca práctica para descarbonizar las cadenas de valor donde los datos directos y el control son limitados.
- Reconoce que la energía es a menudo la fuente de emisiones dominante para muchos proveedores, especialmente en la fabricación y el procesamiento.
- Crea un papel claro para EACs de alta calidad en Scope 3 – no como compensaciones, sino como una manera de alinear el uso de electricidad de los proveedores con un camino de 1.5°C.
4. Mitigación más allá de la cadena de valor y créditos de carbono reciben reconocimiento formal
Otro cambio importante en el CNZS V2.0 Second Draft es cómo trata Mitigación más allá de la Cadena de Valor (BVCM) – acciones que una empresa realiza fuera de su cadena de valor directa, como financiar créditos de carbono de alta calidad.
En el CNZS V1.x, BVCM fue fuertemente alentado pero en gran medida no formalizado como guía. Los borradores de la V2.0 van mucho más allá al establecer un programa opcional de reconocimiento para las empresas que asumen la responsabilidad de sus emisiones continuas durante la transición.
Dos “niveles de reconocimiento” opcionales
El borrador introduce dos niveles a los que las empresas pueden optar antes de 2035:
Reconocido
- La empresa se responsabiliza de al menos el 1% de sus emisiones continuas de Scope 1–3 a través de contribuciones climáticas suplementarias.
Liderazgo
- La empresa aplica un precio interno al carbono de al menos USD 80 por tCO₂e a el 100% de sus emisiones, y
- Usa este presupuesto para financiar actividades que entreguen resultados de mitigación ex‑post verificados equivalentes al menos al 40% de sus emisiones continuas (por ejemplo, créditos de carbono de alta integridad o eliminaciones).
Los resultados de mitigación utilizados para este programa deben:
- Ser retirados permanentemente y no utilizados para ninguna otra compensación, cumplimiento o propósitos de NDC.
- Ser reportados por separado de la reducción de Scope 1, 2 y 3, evitando el doble conteo contra los objetivos SBTi.
A partir de 2035 en adelante, las empresas de Categoría A enfrentarán un requisito de responsabilidad mínima obligatoria para emisiones continuas, avanzando progresivamente hacia la neutralización completa en net-zero.
Por qué esto importa
- Los créditos de carbono y otras contribuciones de mitigación ya no se tratan como un elemento secundario – son parte de un marco estructurado para financiar acción climática más allá de la cadena de valor.
- Las empresas que se muevan temprano pueden diferenciarse a través del estatus de liderazgo reconocido, respaldado por umbrales cuantitativos claros.
- El estándar para la calidad de los créditos es alto: los créditos deben representar resultados reales, adicionales, medibles y permanentes, sin uso doble.
5. Las eliminaciones de carbono pasan al centro del escenario
Todas las versiones del SBTi Corporate Net‑Zero Standard acuerdan un punto: las eliminaciones de dióxido de carbono (CDR) son obligatorias para neutralizar las emisiones residuales en el año objetivo de net-zero.
El CNZS V2.0 Second Draft profundiza y clarifica esto al:
Diferenciar las eliminaciones por durabilidad del almacenamiento:
- Eliminaciones de larga duración: almacenando carbono por siglos a milenios (e.g. almacenamiento geológico, mineralización duradera, biochar estable).
- Eliminaciones de corta duración: almacenando carbono por décadas (e.g. muchas eliminaciones biológicas y basadas en la naturaleza).
Requiriendo que en net-zero:
- Al menos el 41% de las emisiones residuales deben ser neutralizadas con eliminaciones de larga duración.
- El 59% restante puede provenir de eliminaciones de corta duración, eliminaciones adicionales de larga duración, o una mezcla de ambas.
Responsabilidad Post‑2035 para emisiones continuas
Mirando más allá del año de net-zero, el borrador también introduce un Requisito de Responsabilidad Post‑2035 para empresas de Categoría A:
- Las empresas deberán abordar progresivamente sus emisiones continuas (pre-net-zero) utilizando una mezcla de eliminaciones de corta y larga duración.
- Se espera que la proporción de eliminaciones de larga duración en esta mezcla aumente con el tiempo, con valores ilustrativos que suben del 17% en 2035 al 41% para 2050.
- Los resultados utilizados para este requisito deben mantenerse separados de los objetivos de reducción principales, evitando nuevamente el doble conteo.
Conclusión
El CDR ya no es sólo una conversación distante de 2050. Las empresas – especialmente aquellas que planean alinearse con SBTi – deben comenzar a considerar estrategias de eliminación duradera y proveedores hoy, incluyendo cómo éstas encajan junto con reducciones, RECs y créditos de carbono.
6. Lo que esto significa para las empresas – especialmente en mercados emergentes
Para corporaciones con huellas en Asia, África y América Latina, el CNZS V2.0 Second Draft envía un mensaje claro:
- La integridad no es negociable: La era de certificados baratos, con baja adicionalidad está terminando. EACs, créditos de carbono y eliminaciones deberán cumplir con criterios de integridad más estrictos.
- La descarbonización de la electricidad sigue siendo la base: Lograr electricidad 100% baja en carbono en las operaciones y cadenas de suministro es fundamental para el viaje hacia net-zero.
- Las cadenas de valor importan: Los Objetivos de Alineación Energética de Proveedores proporcionan una nueva y práctica palanca para abordar el Scope 3 mediante una mejor adquisición de electricidad en la cadena de suministro.
- Se espera, y luego se requiere, acción más allá de la cadena de valor: Las empresas son alentadas – y luego requeridas – a asumir la responsabilidad por el impacto de calentamiento de sus emisiones continuas a través de mitigación y eliminaciones creíbles.
Para muchas organizaciones, estos cambios requerirán:
- Actualizar los mapas de ruta internos hacia net-zero y las estrategias de Scope 2/3.
- Revisar los portafolios existentes de REC y EAC contra las nuevas reglas de comisionamiento y entregabilidad.
- Desarrollar programas de compromiso con proveedores centrados en la descarbonización de la electricidad.
- Diseñar políticas internas de fijación de precios de carbono y contribuciones climáticas que puedan respaldar el reconocimiento futuro bajo SBTi.
- Construir un portafolio diversificado de créditos de carbono de alta calidad y eliminaciones duraderas, secuenciado a lo largo del tiempo.
7. Cómo Monsoon Carbon puede ayudar
Monsoon Carbon trabaja en la intersección de instrumentos de energía renovable, mercados de carbono y desarrollo de proyectos – con un enfoque en mercados emergentes donde se necesita más financiación climática adicional.
Le ayudamos a:
- Usar RECs para alimentar su negocio con electricidad renovable – evaluando su huella eléctrica actual y suministrando Certificados de Energía Renovable (RECs) que se alineen con estándares líderes y buenas prácticas.
- Proveer créditos de carbono creíbles – construyendo portafolios que apoyen su estrategia climática más amplia y demuestren un impacto real y trazable.
- Involucrar y apoyar a sus proveedores – trabajando con sus proveedores clave para ayudarlos a acceder y usar RECs u otras opciones de energía renovable para que puedan reducir sus emisiones de Scope 2 y, por ende, sus emisiones de Scope 3.
8. Mirando hacia adelante
El CNZS V2.0 Second Draft aún está en consulta, pero su dirección de viaje es clara:
- Haga más para reducir las emisiones dentro de su cadena de valor.
- Utilice RECs y EACs de maneras que transformen genuinamente el sistema eléctrico.
- Canalice más financiación hacia mitigación de alta integridad y eliminaciones más allá de sus límites.
Las empresas que comiencen a alinearse ahora estarán mejor preparadas cuando el estándar final llegue – y mejor posicionadas para demostrar un liderazgo climático real y verificable.
Si desea discutir lo que estos cambios significan para su organización, o cómo prepararse para el futuro de sus estrategias de REC y créditos de carbono, el equipo de Monsoon Carbon estaría encantado de ayudar.
